谈谈一般库存管理中存在的问题

　　在一般的企业库存办理中遍及存在库存量过高以及整个供应链中需求变异扩大的问题(即“牛鞭效应”)。

　　为了保障企业的按时出产，许多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的首要原因在于：

　　出售猜测禁绝确是影响库存居高不下的首要原因。大众喜好具有易变性，许多要素都会引起不规则的购买倾向，然后导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下流企业的信息沟通不流通等等，都添加了出售猜测的难度。

　　货战略的失误和及时操控的才能较差。这种不确定来自订购部分自身。牵涉到是否有合理的订购战略，对上下流企业的供应及需求等信息是否了解**及时等。

　　订购周期的不稳定。这首要取决于自己的供货渠道是否单一以及供货商的体现水平是否令人满意。

　　没有有效地与各个部分沟通，使得库存、在途货品以及需求等基本信息发生误差。

　　在供应链中，每个企业都会向其上游订购，一般情况下，出售商并不会来一个订单就向上级供货商订购一次，而是在考虑库存和运送费用的基础上，在一个周期或许汇总到必定数量后再向供货商订购;为了削减订购频率，降低本钱和躲避断货危险，出售商往往按照**经济规划加量订购。一起频繁的订购也会添加供货商的工作量和本钱，供货商也往往要求出售商在必定数量或必定周期订购，此刻出售商为了尽早得到货品或全额得到货品，或许为备不时之需，往往会人为进步订购量。这样，定货量的层层扩大，有可能导致*终的供货商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存办理以及出产方面都带来了极大的负面效应。咱们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异扩大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存办理方面的首要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。

　　企业之间的信息不对称。因为短少信息沟通和同享，企业无法把握下流的真正需求和上游的供货才能，只好自行多储货品。一起，供应链上无法完成存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应;

　　提前期。需求的变化随提前期的增加而增大，且提前期越长，需求变化引起的订购量就越大，企业因为对交货的**时刻心中无数，往往期望对交货日期留有必定的地步，因此持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应;

　　库存失衡。传统的出售一般是由供货商将产品送交出售商，其库存职责仍然归供货商，待出售完成后再进行结算，但产品却由分销商把握和调度。这就导致了出售商遍及倾向于加大订购量把握库存操控权，因此加剧了订购需求加大，导致了牛鞭效应。