物流行业，星火何时燎原

“互联网+”深入到物流行业，给物流行业带来了新的机遇与挑战，在这样双重的挑战下，物流行业又有怎样的变化呢?是翻天覆地还是逐步创新?是颠覆式的改变还是动中有静呢?是一蹴而就还是星火燎原?

 

【1】度——变的是物流速度，不变的物流精度

 

互联网，特别是移动互联网的快速发展，让物流领域的车辆，货物，数据，信息等物流相关资源得到了解放，循环速度，操作速度，流动速度大幅度提升， 也使得物流的速度从天，到小时，再到分的加快，甚至在个别环节将呈现秒级的变化，这将对物流来说是巨大变革。

 

然而，对于物流来说仍旧是以线上为主，线下为辅助的典型产业，单靠信息流，资金流，商业流的速度加快是无法解决物流下线活动的准时性，也无法满足顾客对准时服务越来越深度的要求，物流从提、配、仓、干、支、派，送等各个环节仍旧需要实操完成，货物的流动仍旧需要围绕准时展开，互联网的在线上端的加速若无法反馈至线下操作的实际中去，可能会造成盲目的快，盲目的速度，而忽视精细，准时的物流核心内涵。从这个角度看，客户需求精准物流仍旧没有变，物流对精准物流的核心要求仍旧没有变，变的只是信息速度， 流动速度，若不能回应准的问题，互联网无论怎样+，可能都难以满足多元化的物流服务要求。

 

【2】网络——变的物流网络，不变的网络物流

 

互联网让物流的整合变得更便捷，更容易，更高效。合理的故事，资本的接入让网络的物流加速发展，物流的网络也由单一线下的实体店、仓、车、线，发展成为天网、人网、地网、车网等多网融合网络格局。除此外，传统的物流网路正在被更多的区域网络，本地网络重构，并在不断撕破，新的毛细网络如同城网，3公里网，100米网等打破与重构，这正是互联网时代连接物流之后，借力新技术、新模式、新商业带来的网络变化。

 

然而，当我们环顾四周，挖掘行业变革的特质却发现，对于物流的竞争来说， 网络服务仍旧没有变，顾客对物流仍旧要求实行网络化的服务，而不是单一线路的服务满足，这也使得如今的物流市场参与者加快网络布局的深度，广度， 速度以为客户提供更广范围，更深领域，更高效率的网络化物流服务，这一切仍旧没有变，物流的未来仍旧是得网络者得天下，如今的物流，你还需多在网络上下足功夫，开足马力!对于中小型物流企业而言，自身开拓网络领域不是一件简单的事情。人力、物力、财力等等缺一不可，高风险而且无保障。其实， 简单而言，中小型物流企业无需冒着这种风险。可以借他人平台，扬自身之优，将自己的企业入驻到物流信息行业的平台。比如与物通网一站式发货平台合作，就是将自己的物流网点入驻到中国物通网运力信息平台。这无疑是一明智之举，借助中国物通网的影响力和用户群，在平台上得到一个很好的展现。让更多的潜在客户去发现你、了解你、与你合作!

 

【3】组合——变的是物流组合，不变的是组合物流

 

互联网+物流之后，让物流与商业，技术与创新连接更为紧密，物流的变化正在加快，物流的资源组合，产品组合，人才组合，系统组合，模式组合等在加速调整与嬗变。这个过程中，物流创新从联盟到平台，从平台到生态，从100米， 到4公里，从瞬时，到及时，到准时，这一切正在诞生越来越多的新物流竞争者，他们携互联网之威风，抱颠覆物流之勇气，迎资本之助威，似乎所向披靡，秋风扫落叶，所到之处狼烟并起，“血流”成河。从本质上看，他们是在重新将物流进行组合，构件新的物流玩法，开启新的商业价值，以特色，优势与速度，迅速拉开与传统物流组合的差异。

 

然而，当一股风之后，我们深挖这些新商业模式的本质与目前效果来看，他们仍旧玩的是组合物流的游戏，从仓储，到配送，到科技应用，优化技术，O2O整合等等，他们在借力自己的优势去组合更多的物流资源，以产生溢价，构建网络，占领市场，这过程中的核心还是在组合，落脚点与成功的根基仍旧在组合之后的成本，效率，质量，服务与管理，这和我们传统物流一直*求的时效、安全、经济、服务等没有本质的差别，从这个角度看，互联网+物流的时代，物流的变革核心没有变，仍旧是需要组合物流，创造价值!万变不离其宗，只要抓住核心，星火燎原一定可以很快到来!

 

【4】技术——变的物流技术，不变的是技术物流

 

新技术在日新月异，从传统的GPS，到LBS,再到云计算，大数据等等这一切都在不断变革，不断创新，不断突破极限，特别是新的以互联网技术为代表的技术正在将物流从机械化，走向智能化，可视化，动态优化的新发展阶段，在这个阶段，物流的技术应用在不断地升级，应用的范围从单一物流操作环节，上升到单一物流企业，*终上升到整合物流产业链，乃至覆盖至以物流为核心的商业服务生态。这正在深度改变着物流的效率，物流的服务，物流的质量以及物流的弹性。

 

然而，虽然互联网在物流迅猛发展，仍旧无法回避技术对于物流的基本共用与实际价值，技术代替不了物流在商业交易活动中的价值创造与价值转移，这必须要技术之外的管理，文化，政策等组合因素去解决。技术，无论对于物流的变革来说只是驱动力，但无法上升到核心发展层面，单一技术的成功无法解决整体物流的转变与转型，必须连同理念，战略，运营，管理，制度，流程等一体化变革才可能将物流推向成功的彼岸，从这个角度看，物流不应盲从新技术，而应结合物流企业的自身状况，开放心态，积极变革，拥抱变化，这或许是正确的应对之策。物流人不要怕变，怕的应该是不变。在当今信息化时代， 弱肉强食，你不去改变，不去突破，迟早会被更强者吞并、毁灭。顺应时代潮流，根据自身情况去改变创新，不排斥、不抛弃、不放弃才能一路向前。

 

【5】竞合——变的竞合物流，不变的物流竞合

 

物流企业的竞争在日益加剧，竞争的手法在不断翻新，从价格竞争，正在延伸至服务竞争，乃至上升到供应链竞争，平台竞争。但除此之外，物流企业之间的合作在集聚加强，同业抱团合作，产业链合作，跨界合作成为新常态。物流人将继续在竞合之中游离。在如今的互联网+时代，竞争与合作在物流里正在发生深刻改变，从竞合的内容，竞合的范围，竞合的对象，竞合的手段，竞合的策略，竞合的效果等都在深度改变，这正在引领物流业进入新的竞合时代。

 

究其本源，这本没有什么新意，互联网时代之前，物流人本就在这么做，2014年之后的物流人同样在这样做，只是做法有所不同而已。当我们回归物流企业的生存、发展与突围的核心问题上看，这本是企业经营的根本之道，物流企业在面临内外环境，必须找准切入点，参与竞争，参与合作，*终树立自己护城河，为客户，员工，股东等利益相关方创造价值。若无法解决这个根本问题， 再怎么变可能都是假变，而不是真变。因此，我们认为在互联网+时代，物流人需要更加开放，更加积极，借力外部世界，挖掘行业机会，树立自身优势，积极竞合，树立特色，寻求共赢共生，这才是企业竞合之道中不变的核心所在!