仓储管理关键管理模式

　　**部曲：追。仓储处理应具有资讯追溯才能，前伸至物流运送与供货商出产出货状况，与供货商出产排配与实践出货状况相衔接。一同，仓储处理有必要与物流商进行etd/eta连线追溯，分别是：etd(estimated to departure)——脱离供货商工厂出货的码头多少量?脱离供货商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具脱离出发地多少量?eta(estimated to arrival) —— 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司出产线边仓多少量?与vmi min/max库存系统连线补货状况。

　　第二部曲：收。仓库在收货时应选用条码或更先进的rfid扫描来供认进料状况，要害点包含：在于供货商送货时，送货资料没有收买vpo号，仓库应及时找相关部分查明原因，供认此货品是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有到达*小包装量的散数箱时，应开箱细心清点，缺认无误，方可收进;收货扫描供认时，如系统不接授，应及时找相关部分查明原因，供认此货品是否收进。

　　第三部曲：查。仓库应具有货品的查验才能，关于甲级流氓(只需几家供货商可供选择的有限比赛商场和独占货源的**供应商场的a类物料)特别操控，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;树立包材耗材免检原则，要求供货商关于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;关于物料贮存时限进行剖析并设定不良物料处理时限。