电子商务企业怎么选择合适的物流

电子商务企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下因素，慎重选择物流模式，以提高企业的竞争力。

 

1.物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力

如果物流对企业成功的重要性很高，企业做物流的能力也很强，那么企业就应该是自立物流。如果物流对企业成功的重要性较低，但企业的物流管理能力较低，则企业应采用物流外包，或建立物流联盟。以联合利华上海有限公司与上海友谊集团的联盟为例。联合利华是一家实体量大、物流服务需求量大的大型化妆品生产企业。友谊集团储运公司是一家具有丰富仓储管理经验的国有储运公司。主要物流基地靠近联合利华，交通便利，仓储面积大，设施齐全。经过几轮谈判，联合利华和优珠*终选定其为物流合作伙伴，并根据合同约定，优珠应根据丽华的要求，在运营时间体系、货物进出仓库等方面做出相应调整。

 

2.企业产品自身的物流特点

对于大宗工业原料的退货或生鲜产品的配送，应采用相对固定的专业物流服务商和短渠道物流。对于全球市场的布局，宜采用区域性专业第三方物流企业提供支持；对于产品线单一的企业，自办物流应统一在龙头企业之下。对于更多的技术性物流服务，如港口物流服务，企业应采取委托代理的方式；对于非标设备生产企业，虽然企业自主经营有利可图，但仍应交给专业的第三方物流企业。

 

3.企业的规模和实力

一般来说，大中型电子商务企业由于实力雄厚，通常有能力建立自己的物流体系，制定相应的物流需求计划，保证物流服务质量。此外，剩余的物流网络资源可用于拓展外部业务（为其他企业提供物流服务）。但是，中小企业受人力、资金和管理资源的限制，难以提高物流管理的效率。此时，企业要把物流管理交给第三方专业物流代理公司，才能把资源用在主要的核心业务上。

 

4.物流系统总成本

在选择自营或物流外包时，必须明确两种物流系统模式的总成本。因为成本之间存在矛盾。例如，减少仓库数量，可以降低仓储成本，但会导致运输距离和运输次数的增加，从而导致运输成本的增加。如果运输成本的增加超过了仓储成本的减少，总物流成本反而会增加。因此，在物流系统的选择和设计中，要证明物流系统的总成本，*终选择成本**的物流系统。

 

5.外包物流的客户服务能力

在选择物流模式时，考虑物流成本固然重要，但外包物流对企业及其客户提供服务的能力至关重要。换言之，除了外包物流满足原材料及时需求的能力和可靠性外，外包物流供应商应对其零售商和*终客户不断变化的需求的能力也应被视为首要因素。

此外，物流运营模式的选择，还要看物流业务是否作为企业利润增长点，是否符合企业的整体战略。